The development of Tremblant continues G$1 later

(translation to come)

By Journalhabitation.com - July 16th 2010

The development of Tremblant continues 1 G$ later« Depuis qu'il est passé aux mains de la firme Intrawest au début des années 2000, le développement immobilier du centre récréotouristique Tremblant, au nord de Montréal, n'a cessé de croître et de prendre de l'expansion. Déjà, près de 1 G$ ont été investis pour compéter la phase I et amorcer la phase II. Dès que l'économie reprendra davantage de vigueur, la phase Versant Sud complétée, laissera toute la place à la seconde Versant Soleil qui, ultérieurement conduira à l'éclosion de la troisième et ultime phase du Versant Nord.

Voici l'essentiel d'un récent entretien sur l'évolution du développement resort dont la réputation rayonne à la grandeur de l'Amérique du Nord, avec Catherine Lacasse, superviseure des relations publiques et des communications de Tremblant pour Tremblant.

Comment a évolué le projet récréotouristique de Tremblant depuis son acquisition par Intrawest?

Dans les phases I et II, nous avons réalisé des investissements de près de 1 G$. La capacité de la montagne est passée de 7 000 à 12 500 skieurs par jour en hiver. Il y a aussi deux terrains de golf de calibre international, deux centres de conférence, un centre aquatique intérieur et quelque 75 commerçants. De plus, le village piétonnier regroupe plus de 1 700 unités d’hébergement (sur une capacité de développement maximale de 3 000 unités au total), ce qui permet d'accueillir 2,3 millions de visiteurs par an et de donner de l'ouvrage à plus de 7 500 employés permanents.

Quels sont les objectifs et défis pour la continuité du développement?

La phase II Versant Soleil est davantage axée sur le marché corporatif et le divertissement. On y retrouve déjà un centre multifonctionnel incluant une salle pouvant accueillir 1 000 personnes en mode banquet, un lac de 2,5 hectares au cœur du village et un Casino administré par Loto-Québec. À terme, il s'y ajoutera quelque 2 100 unités d’hébergement additionnelles. Pour la phase III Versant Nord, on prévoit cibler le marché de l’écotourisme, avec un centre de découverte et l'ajout 1 500 unités d'hébergement, le tout intégré aux activités du parc du Mont-Tremblant. Nos principaux défis pour l'avenir consistent à maintenir la place numéro 1 dans l’Est de l’Amérique du Nord, renouveler l’offre et s’adapter aux besoins du marché, être à l’affût de la concurrence émergente, accroître l'accessibilité (en voiture et par voie aérienne), et faire en sorte que l'âme de Tremblant demeure ses gens, son service et la joie de vivre.

Identifiez quelques récents ajouts et améliorations en matière d'infrastructures et d'immeubles?

Mentionnons l'aménagement d'une piste de ski débutante au Versant Soleil, d'une gondole intervillage reliant le Versant Sud au Versant Soleil, de différentes infrastructures telles que chemins, équipements et allées piétonnières desservant le casino, de même que la renaturalisation du lac situé au Versant Soleil.

Comment se porte le marché immobilier local de villégiature au sortir de la récession?

La récession ne nous a pas affecté dans la mesure où le volume de transaction est demeuré stable. Nous avons même vu une croissance au niveau du nombre de transactions complétées durant les 18 derniers mois. La situation économique a créé des opportunités favorables aux acheteurs de résidence de villégiature du côté du marché de la revente. Comme l’économie canadienne a été moins affectée, nous avons identifié une importante résurgence d’acheteurs québécois et canadiens de propriétés détenues par des non-résidants qui bénéficient de la valeur monétaire canadienne actuelle. Au sortir de cette récession, nous anticipons une stabilisation des prix et un meilleur climat pour Intrawest, en vue de continuer davantage le développement en cours du plan directeur de Tremblant.

Quelles sont les formules d'acquisition offertes (copropriété, condotel, timesharing, etc.) et dans quelle fourchette de prix?

Nous avons plus de 30 différents projets immobiliers sur le site offrant diverses formules d’acquisitions : condo-hôtel, propriété fractionnée, condominium, maisons de ville, terrains à construire, résidences unifamiliales, ainsi qu’un club de vacances privé. Nos propriétés sont étalées à travers six voisinages distincts, au cœur du village, à flanc de montagne (ski-in ski-out) ou sur un terrain golf. On peut accéder à la propriété à Tremblant à partir d’environ 100 000 $ jusqu’à des résidences de luxe atteignant 10 M$. Il y a réellement un produit dans chaque gamme de prix répondant à tous les besoins.

Les échéanciers du second village Versant Soleil sont-ils respectés?

Le projet du Versant Soleil fait partie intégrante du Plan directeur du centre de villégiature de Tremblant et des millions de dollars ont déjà été investis en infrastructures depuis le début du projet. Le casino de Mont-Tremblant ainsi que le projet immobilier Étoile du matin et Forêt Blanche sont bien en place. Le développement suit son cours, mais son rythme est dicté par le marché des investisseurs qui, bien que nous sentions un certain regain de confiance, est actuellement ralenti par la situation économique.

Après Versant Sud (complété) et Versant Soleil, quand prévoit-on lancer le 3e volet Versant Nord?

Tout comme le Versant Soleil, le Versant Nord fait partie du Plan directeur du centre de villégiature de Tremblant. Son développement est également soumis aux aléas du marché des investisseurs. Il faudra voir la conjoncture à moyen et long terme. »

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Vente de terrain Quebec Mont Tremblant